パワーハラスメントを防いで働きやすい職場環境を。
パワハラ（パワーハラスメント）は、個人の個人に対する人権侵害行為であり、あくまで個人間の問題であると認識してはいませんか？あるいは、パワハラやセクハラなどの人間関係対策については、企業の業績に直接関係あるものではないからと、後回しになってはいませんか？しかし、セクハラやパワハラは、ひとたび火が付くと、あっという間に、企業経営の根幹にまでダメージを与え、存続を揺るがすほどに燃え広がってしまいます。
パワハラ対策は、なぜ必要？
パワハラは、以下のような大きな損失を企業にもたらします。一つひとつは「大したことではない」と思えても、これらは複数が同時に発生し、相互に助長し合いながら大きなダメージとなって、企業存続を揺るがすほどのリスクとなり得るものです。統計によると、約５割の会社にパワハラが存在し、パワハラを受けた社員の８割以上が精神的ストレスを感じていることが明らかになっています。パワハラを苦に自己都合退職するケースも３割近くに及んでいます。最近では、パワハラが原因で自殺するケースもニュースや新聞で報じられています。
企業におけるパワハラあるいは類似した問題の発生の有無
▲「パワーハラスメントの実態に関する調査研究報告書」（平成17年3月 中央労働災害防止協会）より
パワハラが企業にもたらす損失
パワハラは企業にどんな損失をもたらすと思うか。【企業調査（複数回答可）】
▲「パワーハラスメントの実態に関する調査報告書」（平成17年3月 中央労働災害防止協会）より
退職者の増加、社員のミスの増加による社外的評価の低下、訴訟による裁判費用負担、損害賠償（何億円というケースもあります）、企業イメージの悪化、そしてこれらのことから、当然企業全体の業績も低下していくであろうことが予想されます。
パワハラが起こりやすい職場の特徴というのはあるのでしょうか？
パワハラは、どのような職場での起こり得るものなので、一概には言えませんが、一例を挙げてみます。- 転勤や異動が少なく、常に同じ上司、同じ仲間と顔を合わせるような職場
- ワンマンな会社。その人に逆らえる人は誰もいない。
- 会社としてのパワハラやセクハラ、労働問題に対する取り組みがない。少ない。不十分。
- 上下関係が厳しく、部下が上司に意見を述べたりすることができないような環境。上司の命令には絶対に従わなければならない。
- 部下は厳しく教育すべき、という方針の職場。暴力や暴言も愛情のうち。
- 正社員以上に、アルバイトや契約社員、派遣社員など非正規従業員の間でのイジメ等が増えてきているようです。正社員以外にも配慮しなければなりません。
- 伝統を重んじる会社。年功序列が定着している会社など、わりと古い体質が根付いている会社。
- 逆に、能力主義を採用している会社でも、競争によるイジメなどが起こり得ます。
- 忙しい会社。少しでも能率の悪い従業員がいると、集中的にその人に攻撃が向く可能性があります。
- 暇な会社。イジメや嫌がらせを楽しむ人が出てくる可能性があります。
- ・・・
パワハラ防止のために、どのような対策が必要？
パワハラが起こらないように、あるいは早期に解決するために、次のようなことがないか、チェックしてみましょう。- 社員にミスが多くなっていないか。
- 社員の退職が増えていないか。
- 全体的に仕事の効率が低下していないか。
- 病気で欠勤する社員が増えていないか。
- 社内の雰囲気がどんよりしていないか。 など
そして、日常的かつ継続的、組織的に、対策を講じることが必要です。
企業のパワハラ防止に向けた活動【企業調査（複数回答可）】
▲「パワーハラスメントの実態に関する調査報告書」（平成17年3月 中央労働災害防止協会）より
職場のパワハラ防止対策をサポートします！
新田事務所では、御社のご予算・ご希望・状況に応じ、実態に即した対策をご提案させていただきます。例えば・・・
- 問題が発生した！どのように対応するべき？
- 話を聴く際には、どのようなことに気をつければ？
- なんとなく職場の空気がよどんでいるいるような気がする。実態を把握したい。
- 会社に不満を抱きながら退職する社員が多い。優秀な社員の流出を防ぎたい。
- パワーハラスメント禁止規程を整えたい。
サポート例
- パワハラリスク診断
- パワハラ対策計画策定
- パワハラ防止研修（管理職向け・一般社員向け・女性向け・男性向け・若手社員向け等）
- パワハラ防止社内報・パンフレット作成
- パワハラ相談窓口代行
- パワハラ防止規程・就業規則の作成・改定
- パワハラ防止対策・問題発生時等の人事担当者様からのご相談への対応 等々
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